Teams 4: Stil opfølgende spørgsmål
Du har en kompleks mødetransskription om grøn omstilling 2027-2029 med flere uklare punkter, antagelser uden data og uenigheder. Brug Copilot til at finde hvad der mangler afklaring.
Opgavebeskrivelse
Nedenstående møde handler om den strategiske grønne omstilling. Der er flere uklare punkter, antagelser uden data og uenigheder.
Brug Copilot til at:
- Identificere 5 punkter der mangler afklaring
- Formulere 5 opfølgende spørgsmål du kan sende til deltagerne
- Prioritere spørgsmålene efter vigtighed
Øvelsesindhold
Møde: Strategimøde – Grøn omstilling 2027-2029 Dato: 28. maj 2026, kl. 14:00-15:10 Deltagere: Henrik (driftschef), Sofie (økonomi), Peter (projektleder), Kurt (bestyrelsesformand), Anne (ekstern rådgiver)
Henrik: Tak fordi I kom. Vi skal i dag drøfte vores strategi for at nå CO2-neutralitet i 2029. Vi er pt. på 92% vedvarende energi. Der er 8% tilbage, og det er den svære del.
Kurt: Hvad er de 8% præcist?
Henrik: Primært naturgas til spidslast og reserve. Vi bruger det i de koldeste perioder og som backup.
Anne: Teknisk set er der to veje: enten større varmepumpekapacitet eller et varmelager, der kan dække spidslast. Begge har fordele og ulemper.
Peter: Hvad koster det?
Anne: Varmepumpeudvidelse: estimeret 8-12 mio. kr. Varmelager: 15-25 mio. kr. Men der er statstilskud til varmelagre, som potentielt kan dække 30-40%.
Sofie: Har vi undersøgt tilskudsmulighederne konkret?
Anne: Nej, ikke endnu. Men jeg kender til flere fjernvarmeværker, der har fået tilskud.
Kurt: Det skal vi have undersøgt inden vi beslutter noget.
Henrik: Enig. Men vi skal også tænke på at gasprisen kan stige. Der er tale om mulig CO2-afgift på gas fra 2028.
Sofie: Hvad ville det betyde økonomisk?
Henrik: Det afhænger af afgiftens størrelse. Jeg har hørt noget med 400-600 kr. pr. ton CO2, men det er ikke bekræftet.
Kurt: Vi kan ikke planlægge baseret på rygter. Vi har brug for et konkret regnestykke.
Peter: Hvad med overskudsvarmen fra datacentret? Vi har en aftale om forventet levering i 2027.
Henrik: Ja, men kontrakten er ikke endeligt underskrevet. Der er stadig forhandling om prisen.
Kurt: Hvad er risikoen for at det ikke bliver til noget?
Henrik: Lav. Men det er en risiko vi bør forholde os til.
Anne: Uanset datacentret har vi brug for en plan B. Hvad hvis leverancen kun dækker halvdelen af det forventede?
Peter: Det har vi ikke regnet på.
Sofie: Tidsmæssigt – hvornår skal vi træffe beslutning om den store investering?
Henrik: Ideelt set inden udgangen af 2026, fordi der er 18 måneders leveringstid på varmelagre.
Kurt: Det er kun 6 måneder til. Vi har brug for et beslutningsgrundlag langt hurtigere.
Anne: Jeg kan lave en feasibility-rapport, men jeg har brug for adgang til jeres forbrugsdata og driftsdata for de seneste 3 år.
Henrik: Det kan vi skaffe. Lars har det meste.
Peter: Hvad med den politiske risiko? Regeringen har talt om at ændre tilskudsordningerne.
Anne: Ja, det er en usikkerhed. Men vi kan ikke vente på politisk afklaring.
Kurt: Lad os gå videre. Hvad er tidsplanen, Henrik?
Henrik: Vi foreslår: feasibility-rapport færdig i september, beslutningsoplæg til bestyrelsen i oktober, beslutning i november.
Kurt: Fint. Men sørg for at det er et reelt beslutningsgrundlag med tal, risici og alternativer.
Henrik: Det gør vi.
Forslag 1
Analysér dette mødereferat og identificér punkter der mangler afklaring eller er uklare. Formulér 5 konkrete opfølgende spørgsmål jeg kan sende til deltagerne. Prioritér spørgsmålene efter vigtighed.