# Teams-øvelse 4 – Stil opfølgende spørgsmål

## Opgave

Identificér 5 punkter der mangler afklaring, formulér 5 opfølgende spørgsmål, og prioritér dem efter vigtighed.

## Mødetransskription

**Møde:** Strategimøde – Grøn omstilling 2027-2029
**Dato:** 28. maj 2026, kl. 14:00-15:10
**Deltagere:** Henrik (driftschef), Sofie (økonomi), Peter (projektleder), Kurt (bestyrelsesformand), Anne (ekstern rådgiver)

**Henrik:** Tak fordi I kom. Vi skal i dag drøfte vores strategi for at nå CO2-neutralitet i 2029. Vi er pt. på 92% vedvarende energi. Der er 8% tilbage, og det er den svære del.

**Kurt:** Hvad er de 8% præcist?

**Henrik:** Primært naturgas til spidslast og reserve. Vi bruger det i de koldeste perioder og som backup.

**Anne:** Teknisk set er der to veje: enten større varmepumpekapacitet eller et varmelager, der kan dække spidslast. Begge har fordele og ulemper.

**Peter:** Hvad koster det?

**Anne:** Varmepumpeudvidelse: estimeret 8-12 mio. kr. Varmelager: 15-25 mio. kr. Men der er statstilskud til varmelagre, som potentielt kan dække 30-40%.

**Sofie:** Har vi undersøgt tilskudsmulighederne konkret?

**Anne:** Nej, ikke endnu. Men jeg kender til flere fjernvarmeværker, der har fået tilskud.

**Kurt:** Det skal vi have undersøgt inden vi beslutter noget.

**Henrik:** Enig. Men vi skal også tænke på at gasprisen kan stige. Der er tale om mulig CO2-afgift på gas fra 2028.

**Sofie:** Hvad ville det betyde økonomisk?

**Henrik:** Det afhænger af afgiftens størrelse. Jeg har hørt noget med 400-600 kr. pr. ton CO2, men det er ikke bekræftet.

**Kurt:** Vi kan ikke planlægge baseret på rygter. Vi har brug for et konkret regnestykke.

**Peter:** Hvad med overskudsvarmen fra datacentret? Vi har en aftale om forventet levering i 2027.

**Henrik:** Ja, men kontrakten er ikke endeligt underskrevet. Der er stadig forhandling om prisen.

**Kurt:** Hvad er risikoen for at det ikke bliver til noget?

**Henrik:** Lav. Men det er en risiko vi bør forholde os til.

**Anne:** Uanset datacentret har vi brug for en plan B. Hvad hvis leverancen kun dækker halvdelen af det forventede?

**Peter:** Det har vi ikke regnet på.

**Sofie:** Tidsmæssigt – hvornår skal vi træffe beslutning om den store investering?

**Henrik:** Ideelt set inden udgangen af 2026, fordi der er 18 måneders leveringstid på varmelagre.

**Kurt:** Det er kun 6 måneder til. Vi har brug for et beslutningsgrundlag langt hurtigere.

**Anne:** Jeg kan lave en feasibility-rapport, men jeg har brug for adgang til jeres forbrugsdata og driftsdata for de seneste 3 år.

**Henrik:** Det kan vi skaffe. Lars har det meste.

**Peter:** Hvad med den politiske risiko? Regeringen har talt om at ændre tilskudsordningerne.

**Anne:** Ja, det er en usikkerhed. Men vi kan ikke vente på politisk afklaring.

**Kurt:** Lad os gå videre. Hvad er tidsplanen, Henrik?

**Henrik:** Vi foreslår: feasibility-rapport færdig i september, beslutningsoplæg til bestyrelsen i oktober, beslutning i november.

**Kurt:** Fint. Men sørg for at det er et reelt beslutningsgrundlag med tal, risici og alternativer.

**Henrik:** Det gør vi.